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本网讯 11月14日,沙巴体育娱乐平台登录在调度第一会议室召开人力资源工作座谈会。沙巴体育娱乐平台登录党委副书记、总经理白永明,财务总监、总会计师张崇涛,相关部室负责人、人力资源部工作人员,基层单位行政负责人、人力资源部负责人参加会议。


沙巴体育娱乐平台登录 会上,人力资源部负责人从劳动用工现状、工资总额构成及使用情况、前十个月主要工作完成情况、工作中存在的问题及下一步工作设想等方面回顾总结了工作所取得的成绩,客观分析了工作中存在的问题,对今后工作进行了安排和部署。相关业务人员分别就用工管理、工资管理、职工培训、职称评审、技能鉴定、职业病防治等进行了通报和安排。山阳煤矿沙巴体育娱乐平台登录作了交流发言。沙巴体育娱乐平台登录党群工作部、社会保障部负责人分别就科级干部队伍建设,养老、医疗、失业和工伤保险办理等进行了说明。


围绕如何做好人力资源管理工作,白永明强调,各单位一是要科学编制定编定员,坚持“工效考核第一,增人不增工资、减人不减工资,保一线、减二线、压三线”三原则,确保做到科学定员、工效提高。二是严格规范劳动用工,加强合同工的规范管理。要严控劳务派遣的计划管理,压缩待岗人员和富余人员,建立正向激励机制。三是建好“管理岗位、技术岗位、技能岗位”三支队伍,提倡各级管理干部每年有一项管理创新成果,鼓励技术干部每年有一项技术创新,技能操作岗位人员每年有一项“五小”创新,为沙巴体育娱乐平台登录各项工作做好人才储备。四是认真做好职工素质培训和技能提升。要充分发挥职教网平台,完善技术技能双轨制,推广技能大师、劳模工作室,进一步发挥师带徒作用,积极参加全国技能大赛。五是要认真抓好科级干部的管理和机构设置,严格按照沙巴体育娱乐平台登录审批设置机构和岗位。六要严格工伤、职业病和工伤保险管理,高度重视职工的健康防护工作。七是充分发挥职培中心作用,促进高技能人才培训基地的落地。八是进一步强化薪酬管理。要制定差异化的工资分配机制,严格按照工资比例发放工资,严格按照沙巴体育娱乐平台手机版沙巴体育娱乐平台登录要求发放各类奖金,加强对区队工资的管理。九是要进一步优化劳动用工,认真抓好“四化”建设优化用人的同时注重辅助系统的减人工作。十是提倡用工内部市场专业化管理,建立一岗多能的复合型人才队伍。十一是提倡优化人力资源管理模式,制定针对本单位行之有效的学习型、智慧型人力资源管理模式,为沙巴体育娱乐平台登录高质量发展贡献力量。

随后,白永明还就部分单位在人力资源管理中的具体问题进行了强调。

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